中國船舶河柴重工市場經營再傳捷報，截至目前，服務保障板塊簽訂合同1.3億元、營業收入1.03億元，均提前實現“雙過半”，在推動“制造+服務”模式轉型方面邁出新步伐。

河柴重工深入貫徹“從靈魂深處落實以客戶為中心”的理念，按照“服務保障有力，規模效益穩增長，軍民業務結構更優化”的原則，推動服務保障產業高質量發展。服務保障事業部優化重組資源，明確目標，年初搶訂單，年中抓交付，年底催回款，責任到科室，落實到個人，快速響應用戶需求，不斷提升備件及經營服務市場規模。

在備件市場，服務保障事業部幫助用戶制訂年度需求計劃，近期簽訂三個方向不同區域的備件采購訂單，共1600余項近8萬件，合同金額7000余萬元。該訂單分布區域廣，且時間緊、任務重，用戶提出了“一物一碼一簽一封裝”的備件包裝新要求，發運難度加大。服務保障事業部黨支部發出志愿活動倡議書，深入開展“黨員突擊隊”“志愿者服務”等主題實踐活動。在洛黨員和職工積極響應，每日加班延班2小時以上，放棄周末休息時間。車間現場清點數量、包裝零件、粘貼標簽、油封拍照、裝箱吊運，大家分工明確，密切配合，確保按節點發運備件。

隨著部隊訓練常態化、實戰化，裝備使用頻次增多，為臨搶修和等級維修業務等經營服務創造了良好機遇。服務保障事業部年初根據修船計劃，精心摸排、梳理，發揮原廠優勢，繼續緊抓海軍修期管控的良好機遇，加大與海軍修理廠的合作，鞏固各型柴油機等級維修市場。1-5月完成10臺次柴油機返廠維修任務，近期又簽訂某船TBD620V16H柴油機維修合同，合同金額890萬元。

針對新形勢下的服務保障需求，服務保障事業部堅持靠前保障、梯次組隊、通聯暢通、高效服務原則，通過精簡機構、職責薪資匹配等管理創新，服務保障的及時性和有效性大幅提高。同時，黨支部堅持“以人為本”，結合服務保障人員長期服務特征，將個人奉獻和家庭要求雙重考慮，建立了節假日走訪、應急調整和在洛人員幫扶等機制，使職工和家人雙安心。目前服務保障事業部完成多項國外保障和國內重大演習訓練等保障任務，共獲得用戶錦旗2面，表揚信5封。